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12月14日,浙江城建2020年度下半年工程管理大检查圆满结束。大检查对国内各区域公司、分公司在建项目进行了全面检查。
检查组由浙江城建工程部、技术部、设备部人员组成。大检查分南线、北线两个批次连续开展。考虑到冬季施工情况及气候原因,检查行程先北后南。10月29日,检查组出发,先后检查了西宁、乐都、平安、兰州、西安、彬州、天津、承德、石家庄、杭州、桐乡、丽水、义乌等区域的项目,完成北线检查。南线检查则从11月26日开始,检查组奔赴成都、重庆、珠海、佛山、北海、南宁、咸宁、益阳、长沙、九江、景德镇、赣州等地,对各在建项目进行大检查。前后一个半月时间,检查组奔波各地,几乎跑遍了大半个中国,对浙江城建各区域公司、分公司进行全方位的检查,令集团总部对总体在建项目情况有了更为清晰的认识。
△检查组凌晨赶车
此次下半年大检查和上半年大检查有明显的区别。抽检项目主要分成项目安全管理动作、现场风险管理动作、项目标准化手册执行、设备管理、用电管理、质量管理、资料管理、技术管理八个模块。检查模块更加规范化、标准化、细致化。还对分公司管理动作进行了全面细致的检查和评分。检查结束后,检查组及时向各区域公司、分公司及项目反馈检查结果,制作图文并茂的大检查反馈资料,方便各区域公司、分公司、项目部更加细致、有针对性地改进有关问题。
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△大检查会议现场
在此次大检查中,同样涌现出了一大批实力较强的优秀项目管理团队,如李启贵团队、王黎峰团队等。其中,李启贵团队在此次大检查中脱颖而出,该团队项目无论在基础阶段还是主体阶段、装修阶段项目,都表现优异、排名前列。五公司则在分公司管理动作检查中表现优异,其人员安排合理、分工明确。以上项目管理团队的优秀做法、优秀经验值得推广,都是我们学习的榜样!
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△丰硕佳园项目效果图
此次工程管理大检查活动促进了各分公司及项目之间的学习和交流,对项目施工现场的安全质量管理进行了检查和指导,确保在建项目基本都能够正常、有序、顺利地进行施工。检查组通过排查,识别出各项目施工现场存在的质量、安全隐患,及时向项目管理团队反馈。项目部积极落实整改,使项目施工现场的工程质量、安全生产和文明施工有较大的改观和提高。浙江城建始终坚持“质量第一、效益优先”原则,强化品牌意识,与时俱进,积极维护好与大客户的长期战略合作关系,加快企业发展步伐,把企业做大做强。