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【重要新闻】冲刺四季度,力求圆满收官三年发展规划

2020.10.19

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10月19日,东海创意中心1楼会议室热闹非凡,这里即将召开浙江城建2020年第三季度工作会议。集团董事长林韵强、总裁林子军出席会议。集团总部各级管理人员及各分公司、国际事业部总经理参加了会议。

集团副总裁董勇刚主持会议。


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图为主持人董勇刚


上午9点钟,会议准时开始。在董勇刚的主持下,各分公司、国际事业部、光元劳务、集团各部门、法律顾问、总裁助理、总工程师及两位副总裁先后进行发言,汇报2020年第三季度工作。

会议现场严肃而又轻松,汇报工作过程中,时不时会有参会人员提出问题,了解详情,讲到出彩的工作成绩时,参会人员也会衷心赞扬。


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图为汇报工作


林子军在会上作工作报告,总结三季度主要工作,部署四季度重点工作。报告指出,在2020年前三季度,集团主营业务合同额创历史新高。部分工程公司已经提前完成年度目标计划,值得肯定和表扬。

林子军要求,四季度的重点工作要围绕按照三年200亿产值的目标,编制新三年发展计划、加快人才引进和人才培养,构建高素质团队、切实加强审计工作,做好内控管理、强化履约管理,抓好收支审核监督和提前部署,切实抓好年终各项工作五方面来开展,为2018-2020三年目标计划的顺利完成,新三年计划的良好开局而努力奋斗。


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图为林子军


林韵强指出,集团三季度的工作整体来看有喜有忧,要保持乐观的心态和充分的信心开展四季度工作,争取完成全年工作目标。

林韵强要求,要加强企业文化建设,弘扬工匠精神,大力宣传一线先进典型,科普建筑行业对社会发展的贡献,激发建筑工人的自豪感,促使职工对建筑行业感到骄傲,推动职工干一行爱一行。
要继续深化技术创新工作,在总工程师林守忠的带领下,全集团上下集中力量,推动技术进步,总结经验,推广普及先进技术,从而降低成本,提高工程质量。
要强化管理,有侧重地推进管理工作,优化集团和各分公司间的纵向和横向协调机制,确保工作沟通和配合高效进行。管理者要保持独立思考,多角度思考,不钻牛角尖,不迷信数据,确保企业持续健康发展。

要做好培训学习工作,建立激励机制,鼓励职工自主学习,引导职工热爱学习,让职工认真学、用心学,切实提高职工知识水平和综合素质。


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图为林韵强


林韵强最后强调,浙江城建总体处于健康的发展状态,外部口碑和企业形象优良,我们要珍惜浙江城建这个平台,一起将浙江城建做大做强,从而共同获益。