4月28日，集团4月月度工作会议在总部杭州东海创意中心20楼会议室召开。

      董事长林韵强发表讲话，总裁林子军做月度工作报告。集团总部部门副经理及以上领导，广元劳务总经理参加会议。本次会议采取视频会议形式召开，各工程公司设分会场，集团非洲公司、阿尔及利亚公司总经理，集团各工程公司总经理、部门负责人在分会场参加会议。副总裁董勇刚主持会议。

      各工程公司、集团各职能线汇报了4月份工作情况，生产经营数据，5月份重点工作计划安排等，并就存在的沟通协调问题进行说明。

       总裁林子军在会上作工作报告。报告要求重点解决计划管理问题，加强现金流与收款管理，开拓创新做好融资工作，根据集团要求进一步梳理“管理痛点”，切实加强执行力建设。

       董事长林韵强发表讲话，对月度工作会议汇报内容做出明确要求，要重点分析数据与问题背后的逻辑与原因，充分吸收工作报告的精华，取长补短，持续提高月度工作报告水平，提升会议质量。

       林韵强指出，会议对“管理痛点”问题进行了充分讨论和说明，“管理痛点”的梳理是管理系统的自我剖析。要重点聚焦于业务线、工程公司专业技能、素质的提升，解决本部门、工程公司范围内的管理问题。根据会议部署和要求，重新梳理“管理痛点”问题，认真思考背后的原因和逻辑关系，拿出切实可行的方案，一步一个脚印，持之以恒的推动解决。

       本次月度工作会议是采取视频会议形式召开的第一次跨区域月度工作会议，会议对推动年度计划目标落实，阶段性工作盘点，推动重点工作执行具有重要推动作用。